حجتالاسلام والمسلمين عليرضا شاهسونی، مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در گفتوگویی، با بيان اين مطلب كه مديريت در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی بايد متكی به حضور گسترده مردم باشد، گفت: مديريت در ساختار يك مؤسسه قرآنی، بايد متكی به حضور گسترده مردم در فعاليتهای قرآنی و فرهنگی در دستور كار قرار گيرد، به گونهای كه مهمترين وظيفه اين مدير علاوه بر وارد ساختن جوانان در ساختار مؤسسه برای بسط كلام آسمانی نيز جذب كمكهای مردمی برای گسترش فرهنگ قرآنی باشد.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه با نحوه فعاليت مؤسسات قرآنی عنوان كرد: اعتقاد باطنی و قلبی مردم به فعاليتهای توأم با اخلاص يك مجموعه قرآنی مهمترين نكته برای گسترش فعاليتهای آن مجموعه خواهد بود كه همواره اين مهم در مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) به صورت محسوس مشاهده میشود.
اين كارشناس قرآن در ادامه به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: يك مدير قرآنی میتواند به گسترش وقفهای قرآن كمك كند كه لازم است تا اين مهم در سطح كشور به صورت جدی با نظارت مسئولان و متوليان قرآنی مديريت شود.
وی ضمن اشاره به اين موضوع كه مدير يك مؤسسه قرآنی بايد اخلاص در عمل داشته باشد، اظهار كرد: يك مدير موفق لازم است تا علاوه بر اخلاص در عمل، در رأس امور فعاليتهای مؤسسه به عنوان يك روانشناس موفق و يك معلم اخلاق باشد؛ چراكه امروزه همگان برای همكاری با يك فرد ابتدا عملكرد او را مورد سنجش قرار میدهند.
حجتالاسلام شاهسونی در رابطه با نحوه عملكرد مديريت يك مؤسسه قرآنی گفت: امروزه در بسياری از مديران فرهنگی، كلام و عمل متفاوت است و اين امر باعث واگرايی در روابط مدير و كارمندان میشود و برعكس اخلاص در كردار و اعمال يك مدير موفق به همگرايی و بروز خلاقيت و تلاشهای مضاعف بين يك مدير و كاركنانش خواهد شد.
مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) ضمن بيان مطلب فوق در رابطه با پويايی شدن فعاليتهای يك مؤسسه قرآنی اظهار كرد: ايجاد نشاط و اميد به آينده در بين حافظان و كاركنان يك مؤسسه قرآنی منجر به پويايی فعاليتهای يك مؤسسه خواهد شد.
اين فعال قرآنی در ادامه به مهمترين موارد مديريت شده در مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) اشاره كرد و گفت: هماكنون كارآفرينی قرآنی از مقولههای بسيار مهم و حائز اهميت مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) بهشمار میرود كه همواره در قالب طرحهای مختلف قرآنی از طريق يك تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ريسكهای ناشی از آن، در دستور كار اين مركز قرآنی قرار گرفته است.
لزوم برنامهریزی مدون با زمانبندی مشخص در برنامههای مؤسسات
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی ـ مردمی كشور با بيان اين مطلب كه مدير يك مؤسسه قرآنی برای فعاليتهای نظاممند و اصولگرا بايد برنامهريزی كامل و دقيق را در دستور كار قرار دهد، عنوان كرد: يك مدير مؤسسه قرآنی ـ مردمی برای انجام فعاليت نظامند و اصولگرا در وهله اول نيازمند برنامهريزی مدون با زمانبندی مشخص برای رسيدن به اهداف است تا بتواند طبق زمان مشخص و چارچوب كلی، هدفها را ترسيم و كاربردی كند.
حجتالاسلام شاهسونی در رابطه با شناسايی نيروهای توانمند در مؤسسات قرآنی جهت داشتن ساختار نظاممند بيان كرد: مؤسسات قرآنی برای داشتن ساختار نظاممند بايد از نيروهای توانمند و دارای مهارت كافی برای نيل به اهداف برخوردار باشند و همچنين توجه ويژه به ساختار مالی مؤسسه و تلاش برای استقلال مالی مؤسسه را در گام بعدی خود قرار دهند.
وی يكی از وظايف اصلی مديران در راستای ارتقای بافت پوششی مؤسسات قرآنی ـ مردمی را توجه ويژه به تمام ابعاد آموزشی، فرهنگی، پژوهشی و … نام برد و افزود: با توجه به تعدد مؤسسات و رويكرد قرآنی اين مراكز لازم است تا فرآيند تشكيلاتی مؤسسات با در نظر داشتن نقاط مثبت و منفی آن بررسی شود و در نهايت يك مدير موفق قرآنی بايد توجه مستمر به ابعاد آموزشی، فرهنگی و … يك مؤسسه قرآنی داشته باشد.
مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در رابطه با نحوه گزينش مديران متخصص و قرآنی در مؤسسات قرآنی گفت: سنجش و عملكرد مديران و فعالان قرآنی میتواند ملاك خوبی برای گزينش آنها قرار گيرد، به طور كلی در نظر داشتن يك چشمانداز برای آينده همراه با برنامهريزی زمانبندی شده برای يك مدير از اولويتهای اصلی نام برده میشود.
وی در ادامه بيان كرد: خلاقيت يك مدير زمانی بروز پيدا میكند كه وی با شناسايی ظرفيتهای افراد بتواند با بهرهگيری از توانايیهای آنها، نيرو و استعدادهای ناشناخته را به سوی اهداف و آرمانهای پيشرو رهنمون سازد.
اين كارشناس قرآن در پايان به حضور مدير غير قرآنی اما توانا در هدايت برنامههای مؤسسه و يا الزاما مدير قرآنی اشاره و تصريح كرد: لازم است تا يك مدير قرآنی حتما يك حافظ و مفسر قرآن باشد و در كنار آن اين توانايی را داشته باشد تا از استعدادهای يك مدير غير قرآنی بهره گيرد، در نهايت نه يك مدير غير قرآنی توانا و نه يك مدير الزاما قرآنی فاقد مهارتهای عمومی میتوانند، موفق باشند و بايد يادآور شد كه آميزهای از توانايیهای نمونه اول و قرآنی بودن نمونه دوم میتواند به موفقيت يك مدير كمك كند.
حجتالاسلام والمسلمين عليرضا شاهسونی، مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن (ايكنا)، با بيان اين مطلب كه مديريت در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی بايد متكی به حضور گسترده مردم باشد، گفت: مديريت در ساختار يك مؤسسه قرآنی، بايد متكی به حضور گسترده مردم در فعاليتهای قرآنی و فرهنگی در دستور كار قرار گيرد، به گونهای كه مهمترين وظيفه اين مدير علاوه بر وارد ساختن جوانان در ساختار مؤسسه برای بسط كلام آسمانی نيز جذب كمكهای مردمی برای گسترش فرهنگ قرآنی باشد.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه با نحوه فعاليت مؤسسات قرآنی عنوان كرد: اعتقاد باطنی و قلبی مردم به فعاليتهای توأم با اخلاص يك مجموعه قرآنی مهمترين نكته برای گسترش فعاليتهای آن مجموعه خواهد بود كه همواره اين مهم در مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) به صورت محسوس مشاهده میشود.
اين كارشناس قرآن در ادامه به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: يك مدير قرآنی میتواند به گسترش وقفهای قرآن كمك كند كه لازم است تا اين مهم در سطح كشور به صورت جدی با نظارت مسئولان و متوليان قرآنی مديريت شود.
وی ضمن اشاره به اين موضوع كه مدير يك مؤسسه قرآنی بايد اخلاص در عمل داشته باشد، اظهار كرد: يك مدير موفق لازم است تا علاوه بر اخلاص در عمل، در رأس امور فعاليتهای مؤسسه به عنوان يك روانشناس موفق و يك معلم اخلاق باشد؛ چراكه امروزه همگان برای همكاری با يك فرد ابتدا عملكرد او را مورد سنجش قرار میدهند.
حجتالاسلام شاهسونی در رابطه با نحوه عملكرد مديريت يك مؤسسه قرآنی گفت: امروزه در بسياری از مديران فرهنگی، كلام و عمل متفاوت است و اين امر باعث واگرايی در روابط مدير و كارمندان میشود و برعكس اخلاص در كردار و اعمال يك مدير موفق به همگرايی و بروز خلاقيت و تلاشهای مضاعف بين يك مدير و كاركنانش خواهد شد.
مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) ضمن بيان مطلب فوق در رابطه با پويايی شدن فعاليتهای يك مؤسسه قرآنی اظهار كرد: ايجاد نشاط و اميد به آينده در بين حافظان و كاركنان يك مؤسسه قرآنی منجر به پويايی فعاليتهای يك مؤسسه خواهد شد.
اين فعال قرآنی در ادامه به مهمترين موارد مديريت شده در مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) اشاره كرد و گفت: هماكنون كارآفرينی قرآنی از مقولههای بسيار مهم و حائز اهميت مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) بهشمار میرود كه همواره در قالب طرحهای مختلف قرآنی از طريق يك تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ريسكهای ناشی از آن، در دستور كار اين مركز قرآنی قرار گرفته است.
لزوم برنامهریزی مدون با زمانبندی مشخص در برنامههای مؤسسات
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی ـ مردمی كشور با بيان اين مطلب كه مدير يك مؤسسه قرآنی برای فعاليتهای نظاممند و اصولگرا بايد برنامهريزی كامل و دقيق را در دستور كار قرار دهد، عنوان كرد: يك مدير مؤسسه قرآنی ـ مردمی برای انجام فعاليت نظامند و اصولگرا در وهله اول نيازمند برنامهريزی مدون با زمانبندی مشخص برای رسيدن به اهداف است تا بتواند طبق زمان مشخص و چارچوب كلی، هدفها را ترسيم و كاربردی كند.
حجتالاسلام شاهسونی در رابطه با شناسايی نيروهای توانمند در مؤسسات قرآنی جهت داشتن ساختار نظاممند بيان كرد: مؤسسات قرآنی برای داشتن ساختار نظاممند بايد از نيروهای توانمند و دارای مهارت كافی برای نيل به اهداف برخوردار باشند و همچنين توجه ويژه به ساختار مالی مؤسسه و تلاش برای استقلال مالی مؤسسه را در گام بعدی خود قرار دهند.
وی يكی از وظايف اصلی مديران در راستای ارتقای بافت پوششی مؤسسات قرآنی ـ مردمی را توجه ويژه به تمام ابعاد آموزشی، فرهنگی، پژوهشی و … نام برد و افزود: با توجه به تعدد مؤسسات و رويكرد قرآنی اين مراكز لازم است تا فرآيند تشكيلاتی مؤسسات با در نظر داشتن نقاط مثبت و منفی آن بررسی شود و در نهايت يك مدير موفق قرآنی بايد توجه مستمر به ابعاد آموزشی، فرهنگی و … يك مؤسسه قرآنی داشته باشد.
مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در رابطه با نحوه گزينش مديران متخصص و قرآنی در مؤسسات قرآنی گفت: سنجش و عملكرد مديران و فعالان قرآنی میتواند ملاك خوبی برای گزينش آنها قرار گيرد، به طور كلی در نظر داشتن يك چشمانداز برای آينده همراه با برنامهريزی زمانبندی شده برای يك مدير از اولويتهای اصلی نام برده میشود.
وی در ادامه بيان كرد: خلاقيت يك مدير زمانی بروز پيدا میكند كه وی با شناسايی ظرفيتهای افراد بتواند با بهرهگيری از توانايیهای آنها، نيرو و استعدادهای ناشناخته را به سوی اهداف و آرمانهای پيشرو رهنمون سازد.
اين كارشناس قرآن در پايان به حضور مدير غير قرآنی اما توانا در هدايت برنامههای مؤسسه و يا الزاما مدير قرآنی اشاره و تصريح كرد: لازم است تا يك مدير قرآنی حتما يك حافظ و مفسر قرآن باشد و در كنار آن اين توانايی را داشته باشد تا از استعدادهای يك مدير غير قرآنی بهره گيرد، در نهايت نه يك مدير غير قرآنی توانا و نه يك مدير الزاما قرآنی فاقد مهارتهای عمومی میتوانند، موفق باشند و بايد يادآور شد كه آميزهای از توانايیهای نمونه اول و قرآنی بودن نمونه دوم میتواند به موفقيت يك مدير كمك كند.
حجتالاسلام والمسلمين عليرضا شاهسونی، مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن (ايكنا)، با بيان اين مطلب كه مديريت در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی بايد متكی به حضور گسترده مردم باشد، گفت: مديريت در ساختار يك مؤسسه قرآنی، بايد متكی به حضور گسترده مردم در فعاليتهای قرآنی و فرهنگی در دستور كار قرار گيرد، به گونهای كه مهمترين وظيفه اين مدير علاوه بر وارد ساختن جوانان در ساختار مؤسسه برای بسط كلام آسمانی نيز جذب كمكهای مردمی برای گسترش فرهنگ قرآنی باشد.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه با نحوه فعاليت مؤسسات قرآنی عنوان كرد: اعتقاد باطنی و قلبی مردم به فعاليتهای توأم با اخلاص يك مجموعه قرآنی مهمترين نكته برای گسترش فعاليتهای آن مجموعه خواهد بود كه همواره اين مهم در مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) به صورت محسوس مشاهده میشود.
اين كارشناس قرآن در ادامه به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: يك مدير قرآنی میتواند به گسترش وقفهای قرآن كمك كند كه لازم است تا اين مهم در سطح كشور به صورت جدی با نظارت مسئولان و متوليان قرآنی مديريت شود.
وی ضمن اشاره به اين موضوع كه مدير يك مؤسسه قرآنی بايد اخلاص در عمل داشته باشد، اظهار كرد: يك مدير موفق لازم است تا علاوه بر اخلاص در عمل، در رأس امور فعاليتهای مؤسسه به عنوان يك روانشناس موفق و يك معلم اخلاق باشد؛ چراكه امروزه همگان برای همكاری با يك فرد ابتدا عملكرد او را مورد سنجش قرار میدهند.
حجتالاسلام شاهسونی در رابطه با نحوه عملكرد مديريت يك مؤسسه قرآنی گفت: امروزه در بسياری از مديران فرهنگی، كلام و عمل متفاوت است و اين امر باعث واگرايی در روابط مدير و كارمندان میشود و برعكس اخلاص در كردار و اعمال يك مدير موفق به همگرايی و بروز خلاقيت و تلاشهای مضاعف بين يك مدير و كاركنانش خواهد شد.
مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) ضمن بيان مطلب فوق در رابطه با پويايی شدن فعاليتهای يك مؤسسه قرآنی اظهار كرد: ايجاد نشاط و اميد به آينده در بين حافظان و كاركنان يك مؤسسه قرآنی منجر به پويايی فعاليتهای يك مؤسسه خواهد شد.
اين فعال قرآنی در ادامه به مهمترين موارد مديريت شده در مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) اشاره كرد و گفت: هماكنون كارآفرينی قرآنی از مقولههای بسيار مهم و حائز اهميت مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) بهشمار میرود كه همواره در قالب طرحهای مختلف قرآنی از طريق يك تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ريسكهای ناشی از آن، در دستور كار اين مركز قرآنی قرار گرفته است.
لزوم برنامهریزی مدون با زمانبندی مشخص در برنامههای مؤسسات
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی ـ مردمی كشور با بيان اين مطلب كه مدير يك مؤسسه قرآنی برای فعاليتهای نظاممند و اصولگرا بايد برنامهريزی كامل و دقيق را در دستور كار قرار دهد، عنوان كرد: يك مدير مؤسسه قرآنی ـ مردمی برای انجام فعاليت نظامند و اصولگرا در وهله اول نيازمند برنامهريزی مدون با زمانبندی مشخص برای رسيدن به اهداف است تا بتواند طبق زمان مشخص و چارچوب كلی، هدفها را ترسيم و كاربردی كند.
حجتالاسلام شاهسونی در رابطه با شناسايی نيروهای توانمند در مؤسسات قرآنی جهت داشتن ساختار نظاممند بيان كرد: مؤسسات قرآنی برای داشتن ساختار نظاممند بايد از نيروهای توانمند و دارای مهارت كافی برای نيل به اهداف برخوردار باشند و همچنين توجه ويژه به ساختار مالی مؤسسه و تلاش برای استقلال مالی مؤسسه را در گام بعدی خود قرار دهند.
وی يكی از وظايف اصلی مديران در راستای ارتقای بافت پوششی مؤسسات قرآنی ـ مردمی را توجه ويژه به تمام ابعاد آموزشی، فرهنگی، پژوهشی و … نام برد و افزود: با توجه به تعدد مؤسسات و رويكرد قرآنی اين مراكز لازم است تا فرآيند تشكيلاتی مؤسسات با در نظر داشتن نقاط مثبت و منفی آن بررسی شود و در نهايت يك مدير موفق قرآنی بايد توجه مستمر به ابعاد آموزشی، فرهنگی و … يك مؤسسه قرآنی داشته باشد.
مديرمسئول مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در رابطه با نحوه گزينش مديران متخصص و قرآنی در مؤسسات قرآنی گفت: سنجش و عملكرد مديران و فعالان قرآنی میتواند ملاك خوبی برای گزينش آنها قرار گيرد، به طور كلی در نظر داشتن يك چشمانداز برای آينده همراه با برنامهريزی زمانبندی شده برای يك مدير از اولويتهای اصلی نام برده میشود.
وی در ادامه بيان كرد: خلاقيت يك مدير زمانی بروز پيدا میكند كه وی با شناسايی ظرفيتهای افراد بتواند با بهرهگيری از توانايیهای آنها، نيرو و استعدادهای ناشناخته را به سوی اهداف و آرمانهای پيشرو رهنمون سازد.
اين كارشناس قرآن در پايان به حضور مدير غير قرآنی اما توانا در هدايت برنامههای مؤسسه و يا الزاما مدير قرآنی اشاره و تصريح كرد: لازم است تا يك مدير قرآنی حتما يك حافظ و مفسر قرآن باشد و در كنار آن اين توانايی را داشته باشد تا از استعدادهای يك مدير غير قرآنی بهره گيرد، در نهايت نه يك مدير غير قرآنی توانا و نه يك مدير الزاما قرآنی فاقد مهارتهای عمومی میتوانند، موفق باشند و بايد يادآور شد كه آميزهای از توانايیهای نمونه اول و قرآنی بودن نمونه دوم میتواند به موفقيت يك مدير كمك كند.